Resource management

V prostředí, ve kterém se stále více uplatňuje aktivní práce s projekty, je problematika řízení zdrojů jednou z nejsledovanějších a nejkritičtějších. Řízení takto alokovaného týmu je náročné a liniový manažer logicky není schopen pojmout základní informace o všech projektech, aby mohl optimálně alokovat zdroje na jednotlivé úkoly. V rámci řízení zdrojů je pak nutné řešit například tyto kritické otázky:

• Dodržení optimálního poměru interních a externích zdrojů, tj. nezvyšování poměru externích zdrojů, pokud nejsou optimálně využity zdroje interní.
• Zabránění alokaci klíčových zdrojů nad stanovené limity.
• Přednostní alokace zdrojů podle reálných požadavků (business priority, rizika, apod.).
• Jako zdroje nejsou vnímáni pouze pracovníci, ale samozřejmě i zdroje investiční a kapitálové (specifická zařízení, stroje, materiál). Jako zdroj lze vnímat i subdodavatele.
• Požadavky na krátkodobé plánování – schopnost pružně změnit alokaci tak, aby odpovídala aktuálním potřebám na projektech.
• Výhledové plánování zdrojů a jejich alokace. Možnost poskytnout především obchodním složkám podklady o kapacitách a reálných termínech dodání nových projektů.